在過去的10年里，齊普生實現了快速發(fā)展，在第二個10年，齊普生需要的是深層發(fā)展與突破。所謂的深層發(fā)展，是不斷夯實我們的市場基礎，不斷擴大我們的行業(yè)優(yōu)勢;所謂的突破，是突破傳統業(yè)務對我們自身發(fā)展的束縛與困擾，實現主營業(yè)務向更符合未來產業(yè)發(fā)展方向的根本轉型，不斷提高我們的核心競爭力和生存能力。

　　在管理方面，能通過改進管理水平，提升運營效率，實現企業(yè)自身深層發(fā)展，進而提升企業(yè)核心競爭力的，是公司的英雄;在市場營銷方面，能幫助公司找出新增長點，甚至能突破傳統探索出公司未來長遠發(fā)展之路，那更是公司的“真”英雄。齊普生的事業(yè)呼喚英雄，呼喚打破傳統另辟蹊徑，為齊普生開創(chuàng)嶄新未來的“真”英雄。

　　我們要處理好市場和管理的動態(tài)平衡發(fā)展，既不能只顧昂頭沖市場，忽視了管理，也不能為盲目嚴管，束縛了市場的發(fā)展。市場與管理猶如翹翹板的兩端，顧此失彼只會失去平衡，事倍功半。做市場時，既要努力拉車又要抬頭看路，要看清風險與變化，不能如脫韁之馬，挑戰(zhàn)管理的極限;做管理時，既要堅持原則又要強調服務意識，要注重成本與效益，不能僵化強硬，抑制了市場的發(fā)展。市場與管理的共同目標是為了給公司創(chuàng)造最大效益，但如果方向不一，步調混亂，張弛失衡，就會造成整體內耗大，降低了效益。

　　對于齊普生來說，無論抓市場或是抓管理都是為了產出效益，只有圍繞效益來平衡市場和管理的沖突，才能使公司資源得到最充分的利用、最佳的匹配，使得公司的效益最高。一般來講，企業(yè)效益包括短期效益和長期效益，包括有形效益，也包括無形效益。